Mitarbeiterschulung Template - Eine kurze Anleitung zur Trainingsplanung Eine kleine Einführung in die Personalentwicklung Schulung der Mitarbeiter ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen, das Personal beschäftigt hat. Effektive Entwicklung und die Ausbildung des Personals macht es leichter, höhere Unternehmensleistung in der lang-und kurzfristigen erreichen, weil qualifizierte und ausgebildete Arbeitnehmer ihre Arbeit effizienter machen. Durch die Investition in Mitarbeiterschulungen und Projekte einer Organisation gewinnt eine langfristige Perspektive für die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität. Der Prozess der Personalentwicklung und Training ermöglicht neue und bestehende Mitarbeiter Leitbild des Unternehmens verstehen, lernen effiziente Möglichkeiten für das Erreichen gewünschte Leistung, und entwickeln ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten. In diesem Mitarbeiterschulung Template spreche ich über grundlegende Schritte für die Verwaltung des Trainingsprozesses. Die Vorlage bietet eine Kurzanleitung zur Trainingsplanung für Unternehmen. Mitarbeiterschulung Vorlage (PDF-Datei, 148Kb) I. Analysieren Ausbildungsbedarfs Es gibt viele Methoden, um Daten über die Leistung des Personals zu sammeln. Ich persönlich benutze 3-4 Methoden in meinem Arbeitsumfeld. Im Folgenden gebe ich 6 grundlegende Methoden, die zu analysieren Schulungsbedarf zu helfen. Man beachte, daß keine der Methoden allein aufgebracht werden soll. Sie verbinden sich und daher sollte idealerweise zusammen verwendet werden. Beobachtung . Diese Art der Ausbildung des Personals Bedarfsanalyse können die Leistung eines Arbeitnehmers durch erster Hand Bewertung und Beobachtung zu bewerten. Sie müssen die Rolle eines nicht teilnehmenden Beobachter durchzuführen, um die Arbeiter zu beobachten und zu bewerten sein / ihr Performance. Sie müssen bestimmte Kriterien für die Leistung haben. Der Vorteil dieser Methode ist, dass die direkte Beobachtung und Analyse liefert Ihnen Echtzeit und Wissen aus erster Hand, damit Sie besser alle Performance-Probleme der Arbeitnehmer trifft zu verstehen. Interviewen. Während eines Interviews treffen Sie Ihre Mitarbeiter von Angesicht zu Angesicht und ihre Eindrücke von Leistung zu diskutieren. Sowohl Einzel - und Gruppeninterviews wird Ihnen helfen, Antworten des Mitarbeiters und Vision in Bezug auf ihre Leistung zu erkunden. Sie können auch verlangen, für Anregungen und Kommentare. Der Vorteil hierbei ist, dass Sie ein umfassendes Verständnis der Leistungsdefizite der Mitarbeiter zu gewinnen und zu etablieren persönliche Beziehungen mit potentiellen Praktikanten. Fragebogen . Diese Technik ist in der Nähe zu interviewen. Ein Fragebogen enthält eine Liste von kritischen Fragen über Leistung und Schulungsbedarf. Sie teilen Fragebögen unter Ihren Personal - und sammeln ihre Antworten schnell. Der Vorteil ist, dass durch die Fragebogeninterviews mit jedem Mitarbeiter, um ein großes Bild Blick auf die Umgebung zu gewinnen wissen. Sie erhalten ein besseres Verständnis von dem, was Leistungsprobleme müssen gelöst werden. Appraisal Review. Eine Bewertung schreiben ist eine regelmäßige Gespräch mit einem Arbeiter in Frage zu stellen diese Arbeiter in Bezug auf die Aufgaben und Ausbildungsbedarf der Arbeitnehmer glaubt, sind entscheidend für die Leistung. Appraisal Bewertungen dazu beitragen, die Bedürfnisse, Variationen und Durchführungen, die Ihre Mitarbeiter Schulungsplan sollte. Die Bewertungen sind für jeden Mitarbeiter einzeln durchgeführt. Auf diese Weise können Sie, die Ursachen der Schwächen in der individuellen Leistung jedes Arbeitnehmers aufzudecken. Diese Schwächen stellen Bereiche für die künftige Ausbildung des Personals. Problemlösung Conference. Durch die Organisation von regelmäßigen Problemlösungs Konferenzen können Sie mit dem Personal zu kommunizieren, um ihr Verständnis für die Arbeitsumgebung zu analysieren. Es wird empfohlen, einen externen Berater in solchen Konferenzen zur Mäßigung Zwecke einzubeziehen. Während einer Konferenz Ihre Mitarbeiter ihre Gefühle über das Unternehmen und offenen Fragen. Aktuelle Probleme der Arbeiter hervorgehoben wird in potenzielle Bereiche für Verbesserungen und Ausbildung zu entwickeln. Job-Analyse . Ein kritischer Verfahren zur Identifizierung von Schulungsbedarf ist Job-Analyse. Eine solche Analyse können Sie eine detaillierte Prüfung 1) Leistungselemente (Aufgaben und Tätigkeiten), die einen Mitarbeiter Job oder Rolle, 2) die Arbeitsbedingungen zu machen 3) beruflichen Anforderungen (Kompetenzen, Verhaltensweisen, Wissen durchzuführen, und). Die Analyse hilft bei der Bestimmung der effizientesten Methoden, wie man einen Job verstehen, wie die Verbesserung der Mitarbeiter Arbeitszufriedenheit zu erreichen, und herauszufinden, wie die Job-Daten mit den personenbezogenen Daten übereinstimmen. Wenn die Analyse abgeschlossen ist, ist es empfehlenswert, eine Bedarfsmatrix zu verwenden, um die Ergebnisse zu erfassen. Eine Bedarfsmatrix enthält Namen der Bedürfnisse, ihre Prioritäten und erwartete Lösung (en). Die Matrix wird Ihnen helfen, eine bessere Möglichkeit der Speicherung und Anzeige der Analysedaten zu haben. ICH ICH. Stellen Sie Lernziele Die Ziele Ihrer Mitarbeiter Trainingsprogramm sind spezifisch und auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens. Eine andere Firma kann andere Ziele. Beispielsweise möchte ein Handelsunternehmen den Umsatz und die Umwandlung durch die Ausbildung des Personals zu erhöhen, während ein Beratungsunternehmen beabsichtigt, ihren Service durch die Verbesserung der Qualität des Wissens der Berater zu verbessern. Beide Organisationen können Kundenbetreuung Ausbildung von richtigen Weg, aber unterschiedliche Ziele. Inzwischen gibt es gemeinsame Ziele des Trainingsprozesses für die meisten Unternehmensverbänden. Im Folgenden werde ich Liste solcher Ziele. Die Verbesserung der Produktivität und Effektivität Mitarbeiter durch Schulung der Mitarbeiter, so dass jeder Arbeitnehmer entwickelt und nutzt ihre Talente, Fähigkeiten und Potenzial. Bereitstellung Entwicklung für das Management-Team, um ihr Engagement für die Erfüllung der strategischen Ziele des Unternehmens zu gewährleisten. Verringerung der Fluktuation durch Engagement und die Motivation der Mitarbeiter zu verbessern. Ich empfehle Ihnen, zu planen und zu entwickeln, die Ziele Ihrer Mitarbeiter Trainingsplan-Vorlage folgenden SMART-Kriterien. SMART ist ein beliebtes Ziel-Einstellung Technik. SMART bedeutet, dass jedes Ziel ist spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden. SMART-Technik ist weit verbreitet in Projekt - und Business-Management eingesetzt. Sie können genießen Sie sie mit der Mitarbeiterschulung. III. Wählen Schulungsmethoden Der nächste Schritt ist es, Methoden, die Ihnen helfen, die Bedürfnisse und Ziele Ihres Personalausbildung Vorlage zufriedenstellen. Es gibt mehrere Methoden; einige von ihnen sind am besten, aber erfordern mehr Aufwand und Ressourcen. Jede Methode kann effektiv bei nur einer bestimmten Umgebung zu sein. Sie müssen vorsichtig sein bei der Wahl zwischen den Methoden. Bitte beachten Sie die unten aufgeführten nicht priorisiert. Ich habe eine Liste der Trainingsmethoden alphabetisch. Es ist alles an Ihnen, welche Methode (n) ist wichtig und relevant, spezifische Trainingsumgebung zu entscheiden. Delegation - man bedenkt, besondere Aufgaben übertragen und Arbeitsplätze an Gruppen von Arbeitnehmern, die nie oder nur selten dabei diese Aufträge beteiligt sind. So die Arbeiter gewinnen eine Chance, um zu überprüfen und üben ihre Fähigkeiten in einem neuen Feld. Die Methode ist am besten für Hochleistungsumgebungen. Abteilungsübergreifende Teamwork - Sie können versuchen, eine Expertengruppe zu erstellen und dann beinhalten diese Gruppe in der Arbeit von einer anderen Abteilung sie nicht mit betroffen. Ressortübergreifende Teamarbeit Hilfe Personen aus unterschiedlichen Abteilungen als eine einzige Team zu arbeiten und ihre Erfahrungen und Kenntnisse auszutauschen für Schulungszwecke. Job befristet Transfers - diese Methode der Mitarbeiterschulungen können Arbeitnehmer Gewinn geschätzt Erfahrungen aus Versetzungen für einen befristeten Zeitraum. Mitarbeiter, um Job-Transfer zugeordnet arbeitet mit verschiedenen Spezialisten aus anderen Teams, Abteilungen und sogar Unternehmen. Arbeits Shadowing - diese Technik bedeutet, bestimmte Mitarbeiter zu folgen oder Schatten die Arbeit anderer Mitarbeiter für einen bestimmten Zeitraum. Die Idee dabei ist, dass die Arbeit Shadowing hilft, Wissen, Fähigkeiten und Know-how zu verbessern durch erster Hand Beobachtung. Demonstrationen - können Sie dieses Mentoring-Methode in der Ausbildung des Personals Vorlage gehören, wenn Ihr Unternehmen kann und will praktische Vorführungen zu Ausbildungszwecken zu arrangieren. Es ist ein billiger Mentoring-Verfahren, so dass wahrscheinlich wird das Unternehmen es wollen. Ausrichtung - diese Technik der Schulung der Mitarbeiter bringt den Prozess der neuen Personal Assimilation und Sozialisation durch 1) gewinnt das Engagement der Mitarbeiter, 2) Verringerung der Mitarbeiter Angst, 3) die gemeinsame Nutzung der richtigen Verständnis der Organisationen Ziele, und 4) die Bereitstellung Einführungstraining Übungen. Es ist eine notwendige Methode, und Sie müssen ein neues Mitarbeiterorientierung Programm. Externe Seminare und Konferenzen - Führer der Markt, Business-Riesen und Regierungsbehörden wie auf externe Seminare und Konferenzen zu organisieren, um die Teilnehmer bewährte Praktiken der Verwaltung zu erklären. Sie können diese Gelegenheit, um Ihre Mitarbeiter zu entwickeln nutzen. In-house Workshops - als Alternative zu externen Seminaren und Konferenzen können Sie versuchen, die betriebliche Ausbildung Workshops mit internen oder externen Ausbildern und Beratern beteiligt zu organisieren. Es ist eine beliebte Technik, die in Organisationen, die effektive HR-Management. Fernunterricht - mit Computern, Internet, E-Learning-Programme und Fernunterricht Software Ihre Mitarbeiter werden befähigt, neue Bildung zu erwerben und ihre Fähigkeiten zu entwickeln. Beachten Sie, dass die meisten Fernstudium Anbieter geben Zertifizierung. Lernen Handbücher - vielleicht ist es die billigste Weg, um Personal zu schulen. Nur zu dokumentieren und gemeinsam gedruckte Exemplare Bedienungsanleitungen, Handbüchern und Anleitungen unter Ihren Mitarbeitern. Selbstentwicklung - zusammen mit Lernhandbücher, ist Selbst-Entwicklung ein billiger Weg, für Ihr Unternehmen, seine Mitarbeiter geschult zu werden. Alles was Sie tun müssen, ist sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter sind motiviert, Übungen und Aufgaben persönlich durchführen, mit hohem Engagement. Webinars - es ist eine Art von Online-Schulungen und Fernunterricht. Mitarbeiter für die Teilnahme an einem bestimmten Webinar registrieren können. Ihr Unternehmen muss für diese Ausbildung des Personals Gelegenheit zu zahlen. Trainingsspiele - Spiele sind eine Möglichkeit, mit Arbeitern in der Lösung von Problemen und die Entwicklung ihrer Fähigkeiten. Durch Business und Team-Building-Spiele in einer Gruppe können Sie das Engagement der Gruppe zu erhöhen, um zu arbeiten und zu verbessern ihr Verständnis von Best Practices. Unterricht im Klassenzimmer - es ist eine traditionelle Art und Weise, um Arbeiter zu bekommen gelehrt und trainiert. Solche Sitzungen können entweder innerhalb der Gesellschaft oder mit einem Experten-Trainer von außen organisiert werden.
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